| Region Stockholm | Förändringsledare med fokus på personalstrategiska frågor |
| 2023-2024 | Uppdraget syftade till att skapa förutsättningar för en effektiv personalplanering genom att initiera, planera, driva och samordna en kompetensväxlingsinsats inom serviceförvaltningen. Arbetet bestod i att kartlägga behov per enhet och avdelning, ge en detaljerad och övergripande bild av behoven för att därefter prioritera åtgärder och behov av verktyg. Baserat på identifierade behov innebar arbetet därefter att stödja ansvariga chefer i åtgärder, samt att på förvaltningsövergripande nivå utforma strukturer och arbetssätt för att säkerställa ett effektivt konsultutnyttjande och bemanning. |
| SFV | Förändringsledning |
| 2021-2022 | Ansvarig förändringsledare för uppdrag att förenkla och utveckla SFV:s process och arbetssätt för att planera, följa upp och rapportera verksamhet. Uppdraget omfattar hela kedjan från regleringsbrev till årsredovisning och genomförs med hög grad av involvering och delaktighet. I uppdraget ingår att genomföra förenklingar i den löpande verksamheten, att utreda och driva större utvecklingskliv samt att se över och justera den övergripande och mer långsiktiga processen för planering och uppföljning av verksamhet. |
| Vinnova | Chefs- och teamutveckling |
| 2021-2022 | Stöd till HR och Verksledningen i att planera och genomföra olika insatser för chefs- och teamutveckling. Uppdraget har exempelvis omfattat genomförande av chefs- och ledardagar, uppföljning och utvärdering av specifika funktioner och roller samt skräddarsydda ledningsgrupps- och teamutvecklingsinsatser. |
| SFV | Interimschef |
| 2021 | Tillförordnad chef för enheten Verksamhetsstyrning. Uppdraget omfattade löpande chefskap för enhetens verksamhet och medarbetare samt för att initiera och organisera ett mer omfattande förändringsarbete, kopplat till enhetens ansvarsområde. |
| Vinnova | Stöd i förändringsledning |
| 2020-2021 | Förändringsledning, stöd och rådgivare till Vinnovas Verksledning och del i den särskilt inrättade förändringsledningsgrupp som inrättades för att driva och samordna ett förändringsarbete omfattande förändrad organisationsstruktur, nya roller och mandat samt förändrade arbetssätt. Särskilt stöd även till HR-chefen. |
| Statens Fastighetsverk | Stöd i förändringsledning och chefsutveckling |
| 2018-2022 | Stöd i att lägga en grund för och påbörja SFV:s omfattande förändringsarbete SFV 2022. Därefter löpande rådgivning och stöd till myndighetsledning och den interna förändringsledningen. Uppdraget omfattar även mer operativa delar av förändringsarbetet, exempelvis upplägg och genomförande av medarbetar- och chefsdagar, samt aktiviteter för chefs- och ledarutveckling. |
| Myndigheten för tillgängliga medier (MTM) | Förändringsledare omlokalisering |
| 2018-2019 | Förändringsledare för MTM:s omlokalisering från Stockholm till Malmö. Baserat på en ny strategisk inriktning, har omlokaliseringen inte bara inneburit en faktisk flytt av verksamheten, utan även uppbyggnad av en helt ny och förändrad myndighet. Utvecklingsarbetet har präglats av tillitsbaserad inriktning samt polaritetshantering. Uppdraget har bland annat omfattat visualisering av verksamhet, organisationsutveckling, kompetenssäkring och utveckling av förändrade arbetssätt. Arbetet har genomförts med stöd av en intern förändringsgrupp samt som del av myndighetens ledningsgrupp. |
| Regeringskansliet, Förvaltningsavdelningen | Rådgivare och stöd till huvudprojektledning |
| 2017-2018 | Rådgivare och stöd till huvudprojektledare för utvecklad ärendehantering inom Förvaltningsavdelningen. Särskilt stöd i att utarbeta nya arbetsprocesser, samt i att utforma, planera och styra projektet. |
| Regeringskansliet, Förvaltningsavdelningen | Utredare/uppdragsledare |
| 2017 | Ansvarig för uppdrag att planera och förbereda för effekthemtagning för utvalda investerings- och effektiviseringsprojekt. Uppdraget genomfördes i nära dialog med samtliga FA:s chefer och i samarbete med en särskild tillsatt arbetsgrupp. |
| Kronofogden | Förändrings- och processledare |
| 2016-2017 | Stöd i att utarbeta och driva process för myndighetens förändrings- och bemanningsarbete. Uppdraget innebar omfattande planering, stöd i omställning, facklig samverkan och kommunikationsinsatser. Arbetet genomfördes i nära samarbete med en särskilt tillsatt styrgrupp och arbetsgrupp. |
| Skolverket | Seminarieledare och uppdragstagare |
| 2016 | Genomförande av arbetsmiljöseminarier och utarbetande av handlingsplan för arbetsmiljöåtgärder. |
| Skolverket | Förändringsledning |
| 2015-2016 | Stöd i planering och genomförande av implementering av ny organisation, inklusive bemanningsplanering, förändringskommunikation och chefsstöd. |
| Myndigheten för tillgängliga medier (MTM) | Chefs- och ledningsstöd |
| 2014-2015 | Stöd till chefer och ledning i verksamhets-, team- och individutveckling. Uppdraget omfattar exempelvis utveckling av chefs- och ledningsgrupp, upplägg av planeringsdagar, verksamhetsutveckling i form av utvecklade processer, rutiner etc. |
| Regeringskansliet, Förvaltningsavdelningen | Strategisk rådgivare/ledningsstöd |
| 2014-2015 | Rådgivare och projektledningsstöd i samband med utvecklingsaktiviteter inom EA- och PA-området. Uppdraget syftar till att bistå i och kvalitetssäkra projekt- och utvecklingsinsatser kopplade till avtals- och systembyten av verksamhetskritiska administrativa system inom Regeringskansliet och utlandsmyndigheterna. |
| Regeringskansliet, Finansdepartementet | Interimschef / förändringsledare |
| 2014-2015 | Interimschef för departementets Ekonomi- och IT-enhet. Förutom operativ och strategisk ledning omfattade uppdraget även en översyn av enhetens organisation, verksamhet och arbetsmiljö. Översynen resulterade i en organisationsförändring som förbereddes och initierades inom ramen för uppdraget. |
| Myndigheten för tillgängliga medier (MTM) | Förändringsledare/koordinator |
| 2014-2015 | Koordinator och förändringsledare för övergång av verksamheten inom stiftelsen Centrum för lättläst till MTM. Uppdraget omfattade att ansvara för den övergripande planeringen och tidplanen samt för att samordna samtliga, och i vissa delar ansvara för, de praktiska, kommunikationsrelaterade och arbetsrättsliga aktiviteter som verksamhetsövergången för med sig. Uppdraget omfattade även uppföljning, utvärdering och åtgärder för konsolidering. |
| Zayed Higher Organization, UAE | Team- och individutveckling |
| 2013 | Upplägg och genomförande av utvecklingsprogram för team och individer i Al Ains handikappidrottsförbund, Förenade Arabemiraten. Programmet påbörjades i juni 2013 och genomförs i flera steg. Uppdraget genomförs i samverkan med Jonas Jacobsson. |
| Regeringskansliet, Förvaltningsavdelningen | Strategisk rådgivare/ledningsstöd |
| 2013 | Rådgivare och stöd till projektledning och styrgrupp för e-handelsprojekt. Uppdraget syftar till att underlätta och avlasta styrning och ledning av ett projekt omfattande byte av system för elektronisk fakturahantering och utvärdering och analys av processer och system för elektroniska beställningar. |
| AB Frescatihallen | Utredare / Strategisk rådgivare |
| 2013 | Utredare och ansvarig för genomförande av förstudie gällande eventuella organisationsförändringar och nyrekrytering. |
| Myndigheten för tillgängliga medier (MTM) | Stöd i upplägg och arrangemang av medarbetardagar / Moderator |
| 2013 | Stöd i att utarbeta upplägg, planera och genomföra medarbetardagar i samband med ett i myndigheten pågående förändringsarbete. Uppdraget omfattade även rollen som moderator. |
| Regeringskansliet, Förvaltningsavdelningen | Interimschef / Förändringsledning |
| 2012-2013 | T.f. Enhetschef med uppdrag att bygga upp, bemanna och starta verksamheten i en ny enhet i Regeringskansliet; RK Kontaktcenter. Uppdraget resulterade i en driftsatt verksamhet och avslutades med överlämning till rekryterad, permanent enhetschef. |
| Talboks- och punktskriftsbiblioteket (TPB) | Rådgivare |
| 2012 | Rådgivare i samband med organisations- och verksamhetsförändring. Stöd i riskbedömning, bemanning och processledning. |
| Regeringskansliet, Förvaltningsavdelningen | Förändringsledning |
| 2011 – 2012 | Huvudprojektledare för utformning och införande av ett kontaktcenter i Regeringskansliet. Uppdraget resulterade i ett konkret förslag till utformning och införande av kontaktcentret, inkl. gränssnitt, arbetsprocess, organisation, bemanning, budget, systemstöd etc. |
| Utbildningsdepartementet | Förändringsledning, bemanning och omställning |
| 2011 – 2012 | Processtöd i samband med omorganisation och förändringsarbete inom Utbildningsdepartementet. Därutöver särskilt ansvar för bemannings- och omställningsarbete inom departementet. |
| Regeringskansliet RK PA Stöd |
Processtöd |
| 2011 – 2011 | Processtöd för utredning och konsekvensanalys om fördelar respektive nackdelar, möjligheter och risker för Regeringskansliet med anslutning i någon form till ett statligt servicecenter. |
| Regeringskansliet RK Kompetens | Projektledare |
| 2011 – 2011 | Projektledare för verksamhetsutvecklingsprojekt inom HR-området med syfte att införa en gemensam process och gemensamma verktyg för rekrytering i Regeringskansliet. Omfattade färdigställande och beslut om styrdokument, ett webbaserat processtöd och införande av ett IT-verktyg för rekrytering. |
| Regeringskansliet RK Kompetens | Processtöd |
| 2010 – 2011 | Översyn av förutsättningarna för arbetet med att skapa enlighet i Regeringskansliets rekryteringsarbete, samt stöd i att utarbeta en tids- och aktivitetsplan. Uppdraget resulterade i ett antal förslag till organisatoriska åtgärder, samt en tids- och aktivitetsplanering för arbetet. |
| Regeringskansliet FA PA Stöd | Utredare |
| 2010 – 2010 | Utredning om förutsättningarna för ett projekt med syfte att utveckla processtöd för organisationsövergripande och väsentliga HR-processer. Uppdraget resulterade i en rapport med förslag till projekt, samt en grund till projektplan. |
| Regeringskansliets Förvaltningsavdelning | Processtöd/Koordinator |
| 2010 – 2010 | Koordinator för ett intensifierat omställningsarbete av övertaliga medarbetare inom Regeringskansliets Förvaltningsavdelning. |
| Regeringskansliets Förvaltningsavdelning | Förändringsledning |
| 2010 – 2010 | Förändrings-/processledare för omstrukturering inom Regeringskansliets Förvaltningsavdelning. 450 medarbetare berördes. Uppdraget resulterade i att den nya organisationen var bemannad och trädde ikraft medan övertaliga medarbetare fördes till en omställningsorganisation för s.k. tidiga åtgärder. |
| Regeringskansliets IT-enhet | Utredare |
| 2010 – 2010 | Ansvarig för att utarbeta en informations- och kommunikationsplan för införandet av en supportportal på Regeringskansliet och utlandsmyndigheterna. |
| Regeringskansliet | T.f. Generalsekreterare / Bitr. Generalsekreterare |
| 2007 – 2009 | Ansvarig för uppbyggnad och bemanning av organisationen för genomförandet av de ca 115 möten och konferenser som genomförs i Sverige under EU-ordförandeskapet 2009. Uppdraget resulterade i en driftsatt och funktionell organisation med ca 55 medarbetare. |
| Regeringskansliet, Förvaltningsavdelningen | Utredning Förvaltningschefens stab |
| 2007 – 2007 | Ensam utredare med uppdrag att utarbeta förslag till organisation för kommunikations-, press- och kulturaktiviteter inför och under Sveriges ordförandeskap i EU. Utredningen låg till grund för inrättandet av en särskild projektorganisation inom Statsrådsberedningen. |
| Regeringskansliet, Förvaltningsavdelningen | Organisations- och verksamhetsutveckling |
| 2007 – 2007 | Uppdrag inom Regeringskansliets Arbetsgivarenheten om att inrätta en funktion för förändrings- och omställningsstöd inom Regeringskansliet. |
| Regeringskansliet, Förvaltningsavdelningen | Verksamhetsutveckling |
| 2006 – 2007 | Uppdrag för Regeringskansliets personaldirektör om att leda en arbetsgrupp med uppdrag att utarbeta en ny struktur och uppdaterat innehåll av personalinformationen på Regeringskansliets intranät. Uppdraget resulterade i en helt ny del av intranätet med all information relaterad till medarbetarskap, ledarskap och övriga personalfrågor samlad och uppdaterad. |
| Regeringskansliet, Förvaltningsavdelningen | T.f. Sektionschef, organisationsutveckling |
| 2005 – 2006 | Tillförordnad sektionschef för den nyinrättade sektionen Fastighetsprojekt inom enheten Lokaler och Säkerhet. Ansvarig för att bygga upp sektionen, samt att initiera ett och strukturera upp ett annat fastighetsprojekt i samarbete med Statens Fastighetsverk. Uppdraget resulterade i en driftsatt och funktionell sektion, samt två pågående, större fastighetsprojekt som överlämnades för fortsatt projektledning. |
| Regeringskansliet, Förvaltningsavdelningen | Analys och åtgärdsplan – fastighetsprojekt |
| 2005 – 2005 | Ansvarig för en verksamhetsanalys innehållande problemidentifiering, analys och åtgärdsplan för ett större fastighetsprojekt. Uppdraget utmynnade i en åtgärdsplan som ledde till en större organisationsförändring. |
| Utrikesdepartementet | Administrativ chef |
| 2004 – 2005 | Ansvarig för uppbyggnad, drift, genomförande och avveckling av ett särskilt inrättat sekretariat för genomförande av EAPC SecurityForum 2005. Konferensen genomfördes i Åre, som samarrangemang med NATO, under värdskap av Sveriges utrikesminister. |
| Regeringskansliet, Förvaltningsavdelningen | T.f. Sektionschef, verksamhetsutveckling |
| 2004 – 2004 | T.f. sektionschef för Lokalvårdssektionen inom Regeringskansliets Serviceenhet, men uppdrag att utveckla arbetsmetoder, samarbetsformer, laganda etc. Uppdraget avslutades med att en permanent chef rekryterades och initierades i verksamheten. |
| Statsrådsberedningen | Administrativ chef |
| 2003 – 2004 | Ansvarig för uppbyggnad, drift, genomförande och avveckling av ett särskilt inrättat sekretariat med uppdrag att genomföra regeringskonferensen Stockholm International Forum 2004. Konferensen genomfördes under värdskap av Sveriges statsminister. |
| Regeringskansliet, Förvaltningsavdelningen | T.f. Sektionschef, organisationsutveckling |
| 2002 – 2002 | T.f. sektionschef av en nyinrättad Användarstödssektion inom Regeringskansliets IT-enhet. I uppdraget ingick att påbörja ett förändringsarbete inom sektionen, men också att vara t.f. gruppchef för en av två grupper inom sektionen. Uppdraget avslutades med rekrytering och överlämning till en permanent sektionschef som övertog ansvaret för att fortsätta det påbörjade förändringsarbetet. |
| Regeringskansliet, Förvaltningsavdelningen | Verksamhets- och organisationsutveckling |
| 2001 – 2003 | Verksamhets- och organisationsutveckling inom RegeringkanslietsIT-enhet. Även biträdande till IT-chefen. Arbetade bl.a. med enhetens omorganisation efter att av två tidigare IT-enheter slagits samman till en. |
| Utrikesdepartementet | Gruppchef |
| 1999 – 2001 | Chef för IT-gruppen och tekniskt ansvarig för mötesverksamheten i Sverige under EU-ordförandeskapet 2001. I uppdraget ingick att leverera och säkerställa IT-stöd och tekniska installationer till 55 av de 77 möten som genomfördes i Sverige under det första halvåret 2001. Arbetet omfattade även ett delansvar för sekretariatets uppbyggnad, drift och avveckling. |