{"id":11,"date":"2013-05-12T21:40:51","date_gmt":"2013-05-12T21:40:51","guid":{"rendered":"http:\/\/sikalido.se\/?page_id=11"},"modified":"2025-10-23T10:17:24","modified_gmt":"2025-10-23T10:17:24","slug":"utforda-uppdrag-organisation-och-ledarskap","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/sikalido.se\/?page_id=11","title":{"rendered":"Utf\u00f6rda uppdrag: Organisation och ledarskap"},"content":{"rendered":"\n
\n
Str\u00e5ls\u00e4kerhets-myndigheten<\/strong><\/td>St\u00f6d och r\u00e5dgivare till chefer<\/strong><\/td><\/tr>
2024-2025<\/td>St\u00f6d till avdelnings- och enhetschefer i f\u00f6r\u00e4ndringsledning, organisationsfr\u00e5gor, teamutveckling samt styrning och planering.<\/td><\/tr>
Region Stockholm<\/strong><\/td>Chefsst\u00f6d<\/strong><\/td><\/tr>
2022-2025<\/td>Uppdrag som st\u00f6d till chefer, baserat p\u00e5 verksamhetens och chefens individuella behov. Arbetet har inneburit regelbunden kontakt med ett flertal chefer f\u00f6r mentorskap, r\u00e5dgivning och vid behov direkt avlastning. St\u00f6det har exempelvis omfattat f\u00f6r\u00e4ndringsledning vid omorganisation, renodling av roller och ansvarsf\u00f6rdelning samt chefs- och ledarfr\u00e5gor som exempelvis hantering av individ\u00e4renden, grupputveckling, rekrytering samt metod och facilitering av planerings- och medarbetardagar.<\/td><\/tr>
Region Stockholm<\/strong><\/td>F\u00f6r\u00e4ndringsledare med fokus p\u00e5 personalstrategiska fr\u00e5gor<\/strong><\/td><\/tr>
2023-2024<\/td>Uppdraget syftade till att skapa f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r en effektiv personalplanering genom att initiera, planera, driva och samordna en kompetensv\u00e4xlingsinsats inom servicef\u00f6rvaltningen. Arbetet bestod i att kartl\u00e4gga behov per enhet och avdelning, ge en detaljerad och \u00f6vergripande bild av behoven f\u00f6r att d\u00e4refter prioritera \u00e5tg\u00e4rder och behov av verktyg. Baserat p\u00e5 identifierade behov innebar arbetet d\u00e4refter att st\u00f6dja ansvariga chefer i \u00e5tg\u00e4rder, samt att p\u00e5 f\u00f6rvaltnings\u00f6vergripande niv\u00e5 utforma strukturer och arbetss\u00e4tt f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla ett effektivt konsultutnyttjande och bemanning. <\/td><\/tr>
SFV<\/strong><\/td>F\u00f6r\u00e4ndringsledning<\/strong><\/td><\/tr>
2021-2022<\/td>Ansvarig f\u00f6r\u00e4ndringsledare f\u00f6r uppdrag att f\u00f6renkla och utveckla SFV:s process och arbetss\u00e4tt f\u00f6r att planera, f\u00f6lja upp och rapportera verksamhet. Uppdraget omfattar hela kedjan fr\u00e5n regleringsbrev till \u00e5rsredovisning och genomf\u00f6rs med h\u00f6g grad av involvering och delaktighet. I uppdraget ing\u00e5r att genomf\u00f6ra f\u00f6renklingar i den l\u00f6pande verksamheten, att utreda och driva st\u00f6rre utvecklingskliv samt att se \u00f6ver och justera den \u00f6vergripande och mer l\u00e5ngsiktiga processen f\u00f6r planering och uppf\u00f6ljning av verksamhet.
<\/td><\/tr>
Vinnova<\/strong><\/td>Chefs- och teamutveckling<\/strong><\/td><\/tr>
2021-2022<\/td>St\u00f6d till HR och Verksledningen i att planera och genomf\u00f6ra olika insatser f\u00f6r chefs- och teamutveckling. Uppdraget har exempelvis omfattat genomf\u00f6rande av chefs- och ledardagar, uppf\u00f6ljning och utv\u00e4rdering av specifika funktioner och roller samt skr\u00e4ddarsydda ledningsgrupps- och teamutvecklingsinsatser.
<\/td><\/tr>
SFV<\/strong><\/td>Interimschef<\/strong><\/td><\/tr>
2021<\/td>Tillf\u00f6rordnad chef f\u00f6r enheten Verksamhetsstyrning. Uppdraget omfattade l\u00f6pande chefskap f\u00f6r enhetens verksamhet och medarbetare samt f\u00f6r att initiera och organisera ett mer omfattande f\u00f6r\u00e4ndringsarbete, kopplat till enhetens ansvarsomr\u00e5de.
<\/td><\/tr>
Vinnova<\/strong><\/td>St\u00f6d i f\u00f6r\u00e4ndringsledning<\/strong><\/td><\/tr>
2020-2021<\/td>F\u00f6r\u00e4ndringsledning, st\u00f6d och r\u00e5dgivare till Vinnovas Verksledning och del i den s\u00e4rskilt inr\u00e4ttade f\u00f6r\u00e4ndringsledningsgrupp som inr\u00e4ttades f\u00f6r att driva och samordna ett f\u00f6r\u00e4ndringsarbete omfattande f\u00f6r\u00e4ndrad organisationsstruktur, nya roller och mandat samt f\u00f6r\u00e4ndrade arbetss\u00e4tt. S\u00e4rskilt st\u00f6d \u00e4ven till HR-chefen.

<\/td><\/tr>
Statens Fastighetsverk<\/strong><\/td>St\u00f6d i f\u00f6r\u00e4ndringsledning och chefsutveckling<\/strong><\/td><\/tr>
2018-2022<\/td>St\u00f6d i att l\u00e4gga en grund f\u00f6r och p\u00e5b\u00f6rja SFV:s omfattande f\u00f6r\u00e4ndringsarbete SFV 2022. D\u00e4refter l\u00f6pande r\u00e5dgivning och st\u00f6d till myndighetsledning och den interna f\u00f6r\u00e4ndringsledningen. Uppdraget omfattar \u00e4ven mer operativa delar av f\u00f6r\u00e4ndringsarbetet, exempelvis uppl\u00e4gg och genomf\u00f6rande av medarbetar- och chefsdagar, samt aktiviteter f\u00f6r chefs- och ledarutveckling.  <\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n\n\n\n\n
Myndigheten f\u00f6r tillg\u00e4ngliga medier (MTM)<\/strong><\/td>\nF\u00f6r\u00e4ndringsledare omlokalisering<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
2018-2019<\/td>\nF\u00f6r\u00e4ndringsledare f\u00f6r MTM:s omlokalisering fr\u00e5n Stockholm till Malm\u00f6. Baserat p\u00e5 en ny strategisk inriktning, har omlokaliseringen inte bara inneburit en faktisk flytt av verksamheten, utan \u00e4ven uppbyggnad av en helt ny och f\u00f6r\u00e4ndrad myndighet. Utvecklingsarbetet har pr\u00e4glats av tillitsbaserad inriktning samt polaritetshantering. Uppdraget har bland annat omfattat visualisering av verksamhet, organisationsutveckling, kompetenss\u00e4kring och utveckling av f\u00f6r\u00e4ndrade arbetss\u00e4tt. Arbetet har genomf\u00f6rts med st\u00f6d av en intern f\u00f6r\u00e4ndringsgrupp samt som del av myndighetens ledningsgrupp.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Regeringskansliet, F\u00f6rvaltningsavdelningen<\/strong><\/td>\nR\u00e5dgivare och st\u00f6d till huvudprojektledning<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
2017-2018<\/td>\nR\u00e5dgivare och st\u00f6d till huvudprojektledare f\u00f6r utvecklad \u00e4rendehantering inom F\u00f6rvaltningsavdelningen. S\u00e4rskilt st\u00f6d i att utarbeta nya arbetsprocesser, samt i att utforma, planera och styra projektet.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Regeringskansliet, F\u00f6rvaltningsavdelningen<\/b><\/td>\nUtredare\/uppdragsledare<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2017<\/td>\nAnsvarig f\u00f6r uppdrag att planera och f\u00f6rbereda f\u00f6r effekthemtagning f\u00f6r utvalda investerings- och effektiviseringsprojekt. Uppdraget genomf\u00f6rdes i n\u00e4ra dialog med samtliga FA:s chefer och i samarbete med en s\u00e4rskild tillsatt arbetsgrupp.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Kronofogden<\/b><\/td>\nF\u00f6r\u00e4ndrings- och processledare<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2016-2017<\/td>\nSt\u00f6d i att utarbeta och driva process f\u00f6r myndighetens f\u00f6r\u00e4ndrings- och bemanningsarbete. Uppdraget innebar omfattande planering, st\u00f6d i omst\u00e4llning, facklig samverkan och kommunikationsinsatser. Arbetet genomf\u00f6rdes i n\u00e4ra samarbete med en s\u00e4rskilt tillsatt styrgrupp och arbetsgrupp.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Skolverket<\/b><\/td>\nSeminarieledare och uppdragstagare<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2016<\/td>\nGenomf\u00f6rande av arbetsmilj\u00f6seminarier och utarbetande av handlingsplan f\u00f6r arbetsmilj\u00f6\u00e5tg\u00e4rder.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Skolverket<\/b><\/td>\nF\u00f6r\u00e4ndringsledning<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2015-2016<\/td>\nSt\u00f6d i planering och genomf\u00f6rande av implementering av ny organisation, inklusive bemanningsplanering, f\u00f6r\u00e4ndringskommunikation och chefsst\u00f6d.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Myndigheten f\u00f6r tillg\u00e4ngliga medier (MTM)<\/b><\/td>\nChefs- och ledningsst\u00f6d<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2014-2015<\/td>\nSt\u00f6d till chefer och ledning i verksamhets-, team- och individutveckling. Uppdraget omfattar exempelvis utveckling av chefs- och ledningsgrupp, uppl\u00e4gg av planeringsdagar, verksamhetsutveckling i form av utvecklade processer, rutiner etc.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Regeringskansliet, F\u00f6rvaltningsavdelningen<\/b><\/td>\nStrategisk r\u00e5dgivare\/ledningsst\u00f6d<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2014-2015<\/td>\nR\u00e5dgivare och projektledningsst\u00f6d i samband med utvecklingsaktiviteter inom EA- och PA-omr\u00e5det. Uppdraget syftar till att bist\u00e5 i och kvalitetss\u00e4kra projekt- och utvecklingsinsatser kopplade till avtals- och systembyten av verksamhetskritiska administrativa system inom Regeringskansliet och utlandsmyndigheterna.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Regeringskansliet, Finansdepartementet<\/b><\/td>\nInterimschef \/ f\u00f6r\u00e4ndringsledare<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2014-2015<\/td>\nInterimschef f\u00f6r departementets Ekonomi- och IT-enhet. F\u00f6rutom operativ och strategisk ledning omfattade uppdraget \u00e4ven en \u00f6versyn av enhetens organisation, verksamhet och arbetsmilj\u00f6. \u00d6versynen resulterade i en organisationsf\u00f6r\u00e4ndring som f\u00f6rbereddes och initierades inom ramen f\u00f6r uppdraget.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Myndigheten f\u00f6r tillg\u00e4ngliga medier (MTM)<\/b><\/td>\nF\u00f6r\u00e4ndringsledare\/koordinator<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2014-2015<\/td>\nKoordinator och f\u00f6r\u00e4ndringsledare f\u00f6r \u00f6verg\u00e5ng av verksamheten inom stiftelsen Centrum f\u00f6r l\u00e4ttl\u00e4st till MTM. Uppdraget omfattade att ansvara f\u00f6r den \u00f6vergripande planeringen och tidplanen samt f\u00f6r att samordna samtliga, och i vissa delar ansvara f\u00f6r, de praktiska, kommunikationsrelaterade och arbetsr\u00e4ttsliga aktiviteter som verksamhets\u00f6verg\u00e5ngen f\u00f6r med sig. Uppdraget omfattade \u00e4ven uppf\u00f6ljning, utv\u00e4rdering och \u00e5tg\u00e4rder f\u00f6r konsolidering.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Zayed Higher Organization, UAE<\/b><\/td>\nTeam- och individutveckling<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2013<\/td>\nUppl\u00e4gg och genomf\u00f6rande av utvecklingsprogram f\u00f6r team och individer i Al Ains handikappidrottsf\u00f6rbund, F\u00f6renade Arabemiraten. Programmet p\u00e5b\u00f6rjades i juni 2013 och genomf\u00f6rs i flera steg. Uppdraget genomf\u00f6rs i samverkan med Jonas Jacobsson.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Regeringskansliet, F\u00f6rvaltningsavdelningen<\/b><\/td>\nStrategisk r\u00e5dgivare\/ledningsst\u00f6d<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2013<\/td>\nR\u00e5dgivare och st\u00f6d till projektledning och styrgrupp f\u00f6r e-handelsprojekt. Uppdraget syftar till att underl\u00e4tta och avlasta styrning och ledning av ett projekt omfattande byte av system f\u00f6r elektronisk fakturahantering och utv\u00e4rdering och analys av processer och system f\u00f6r elektroniska best\u00e4llningar.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
AB Frescatihallen<\/b><\/td>\nUtredare \/ Strategisk r\u00e5dgivare<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2013<\/td>\nUtredare och ansvarig f\u00f6r genomf\u00f6rande av f\u00f6rstudie g\u00e4llande eventuella organisationsf\u00f6r\u00e4ndringar och nyrekrytering.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Myndigheten f\u00f6r tillg\u00e4ngliga medier (MTM)<\/b><\/td>\nSt\u00f6d i uppl\u00e4gg och arrangemang av medarbetardagar \/ Moderator<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2013<\/td>\nSt\u00f6d i att utarbeta uppl\u00e4gg, planera och genomf\u00f6ra medarbetardagar i samband med ett i myndigheten p\u00e5g\u00e5ende f\u00f6r\u00e4ndringsarbete. Uppdraget omfattade \u00e4ven rollen som moderator.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Regeringskansliet, F\u00f6rvaltningsavdelningen<\/b><\/td>\nInterimschef \/ F\u00f6r\u00e4ndringsledning <\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2012-2013<\/td>\nT.f. Enhetschef med uppdrag att bygga upp, bemanna och starta verksamheten i en ny enhet i Regeringskansliet; RK Kontaktcenter. Uppdraget resulterade i en driftsatt verksamhet och avslutades med \u00f6verl\u00e4mning till rekryterad, permanent enhetschef.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Talboks- och punktskriftsbiblioteket (TPB)<\/b><\/td>\nR\u00e5dgivare<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2012<\/td>\nR\u00e5dgivare i samband med organisations- och verksamhetsf\u00f6r\u00e4ndring. St\u00f6d i riskbed\u00f6mning, bemanning och processledning.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Regeringskansliet, F\u00f6rvaltningsavdelningen<\/b><\/td>\nF\u00f6r\u00e4ndringsledning <\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2011 – 2012<\/td>\nHuvudprojektledare f\u00f6r utformning och inf\u00f6rande av ett kontaktcenter i Regeringskansliet. Uppdraget resulterade i ett konkret f\u00f6rslag till utformning och inf\u00f6rande av kontaktcentret, inkl. gr\u00e4nssnitt, arbetsprocess, organisation, bemanning, budget, systemst\u00f6d etc.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Utbildningsdepartementet<\/b><\/td>\nF\u00f6r\u00e4ndringsledning, bemanning och omst\u00e4llning<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2011 – 2012<\/td>\nProcesst\u00f6d i samband med omorganisation och f\u00f6r\u00e4ndringsarbete inom Utbildningsdepartementet. D\u00e4rut\u00f6ver s\u00e4rskilt ansvar f\u00f6r bemannings- och omst\u00e4llningsarbete inom departementet.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Regeringskansliet
<\/b>RK PA St\u00f6d<\/b><\/td>\n		Processt\u00f6d<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2011 – 2011<\/td>\nProcesst\u00f6d f\u00f6r utredning och konsekvensanalys om f\u00f6rdelar respektive nackdelar, m\u00f6jligheter och risker f\u00f6r Regeringskansliet med anslutning i n\u00e5gon form till ett statligt servicecenter.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Regeringskansliet RK Kompetens<\/b><\/td>\nProjektledare<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2011 – 2011<\/td>\nProjektledare f\u00f6r verksamhetsutvecklingsprojekt inom HR-omr\u00e5det med syfte att inf\u00f6ra en gemensam process och gemensamma verktyg f\u00f6r rekrytering i Regeringskansliet. Omfattade f\u00e4rdigst\u00e4llande och beslut om styrdokument, ett webbaserat processt\u00f6d och inf\u00f6rande av ett IT-verktyg f\u00f6r rekrytering.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Regeringskansliet RK Kompetens<\/b><\/td>\nProcesst\u00f6d<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2010 – 2011<\/td>\n\u00d6versyn av f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r arbetet med att skapa enlighet i Regeringskansliets rekryteringsarbete, samt st\u00f6d i att utarbeta en tids- och aktivitetsplan. Uppdraget resulterade i ett antal f\u00f6rslag till organisatoriska \u00e5tg\u00e4rder, samt en tids- och aktivitetsplanering f\u00f6r arbetet.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Regeringskansliet FA PA St\u00f6d<\/b><\/td>\nUtredare<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2010 – 2010<\/td>\nUtredning om f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r ett projekt med syfte att utveckla processt\u00f6d f\u00f6r organisations\u00f6vergripande och v\u00e4sentliga HR-processer. Uppdraget resulterade i en rapport med f\u00f6rslag till projekt, samt en grund till projektplan.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Regeringskansliets F\u00f6rvaltningsavdelning<\/b><\/td>\nProcesst\u00f6d\/Koordinator<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2010 – 2010<\/td>\nKoordinator f\u00f6r ett intensifierat omst\u00e4llningsarbete av \u00f6vertaliga medarbetare inom Regeringskansliets F\u00f6rvaltningsavdelning.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Regeringskansliets F\u00f6rvaltningsavdelning<\/b><\/td>\nF\u00f6r\u00e4ndringsledning<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2010 – 2010<\/td>\nF\u00f6r\u00e4ndrings-\/processledare f\u00f6r omstrukturering inom Regeringskansliets F\u00f6rvaltningsavdelning. 450 medarbetare ber\u00f6rdes. Uppdraget resulterade i att den nya organisationen var bemannad och tr\u00e4dde ikraft medan \u00f6vertaliga medarbetare f\u00f6rdes till en omst\u00e4llningsorganisation f\u00f6r s.k. tidiga \u00e5tg\u00e4rder.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Regeringskansliets IT-enhet<\/b><\/td>\nUtredare<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2010 – 2010<\/td>\nAnsvarig f\u00f6r att utarbeta en informations- och kommunikationsplan f\u00f6r inf\u00f6randet av en supportportal p\u00e5 Regeringskansliet och utlandsmyndigheterna.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Regeringskansliet<\/b><\/td>\nT.f. Generalsekreterare \/ Bitr. Generalsekreterare<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2007 – 2009<\/td>\nAnsvarig f\u00f6r uppbyggnad och bemanning av organisationen f\u00f6r genomf\u00f6randet av de ca 115 m\u00f6ten och konferenser som genomf\u00f6rs i Sverige under EU-ordf\u00f6randeskapet 2009. Uppdraget resulterade i en driftsatt och funktionell organisation med ca 55 medarbetare.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Regeringskansliet, F\u00f6rvaltningsavdelningen<\/b><\/td>\nUtredning F\u00f6rvaltningschefens stab<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2007 – 2007<\/td>\nEnsam utredare med uppdrag att utarbeta f\u00f6rslag till organisation f\u00f6r kommunikations-, press- och kulturaktiviteter inf\u00f6r och under Sveriges ordf\u00f6randeskap i EU. Utredningen l\u00e5g till grund f\u00f6r inr\u00e4ttandet av en s\u00e4rskild projektorganisation inom Statsr\u00e5dsberedningen.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Regeringskansliet, F\u00f6rvaltningsavdelningen<\/b><\/td>\nOrganisations- och verksamhetsutveckling<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2007 – 2007<\/td>\nUppdrag inom Regeringskansliets Arbetsgivarenheten om att inr\u00e4tta en funktion f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndrings- och omst\u00e4llningsst\u00f6d inom Regeringskansliet.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Regeringskansliet, F\u00f6rvaltningsavdelningen<\/b><\/td>\nVerksamhetsutveckling<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2006 – 2007<\/td>\nUppdrag f\u00f6r Regeringskansliets personaldirekt\u00f6r om att leda en arbetsgrupp med uppdrag att utarbeta en ny struktur och uppdaterat inneh\u00e5ll av personalinformationen p\u00e5 Regeringskansliets intran\u00e4t. Uppdraget resulterade i en helt ny del av intran\u00e4tet med all information relaterad till medarbetarskap, ledarskap och \u00f6vriga personalfr\u00e5gor samlad och uppdaterad.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Regeringskansliet, F\u00f6rvaltningsavdelningen<\/b><\/td>\nT.f. Sektionschef, organisationsutveckling<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2005 – 2006<\/td>\nTillf\u00f6rordnad sektionschef f\u00f6r den nyinr\u00e4ttade sektionen Fastighetsprojekt inom enheten Lokaler och S\u00e4kerhet. Ansvarig f\u00f6r att bygga upp sektionen, samt att initiera ett och strukturera upp ett annat fastighetsprojekt i samarbete med Statens Fastighetsverk. Uppdraget resulterade i en driftsatt och funktionell sektion, samt tv\u00e5 p\u00e5g\u00e5ende, st\u00f6rre fastighetsprojekt som \u00f6verl\u00e4mnades f\u00f6r fortsatt projektledning.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Regeringskansliet, F\u00f6rvaltningsavdelningen<\/b><\/td>\nAnalys och \u00e5tg\u00e4rdsplan – fastighetsprojekt<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2005 – 2005<\/td>\nAnsvarig f\u00f6r en verksamhetsanalys inneh\u00e5llande problemidentifiering, analys och \u00e5tg\u00e4rdsplan f\u00f6r ett st\u00f6rre fastighetsprojekt. Uppdraget utmynnade i en \u00e5tg\u00e4rdsplan som ledde till en st\u00f6rre organisationsf\u00f6r\u00e4ndring.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Utrikesdepartementet<\/b><\/td>\nAdministrativ chef<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2004 – 2005<\/td>\nAnsvarig f\u00f6r uppbyggnad, drift, genomf\u00f6rande och avveckling av ett s\u00e4rskilt inr\u00e4ttat sekretariat f\u00f6r genomf\u00f6rande av EAPC SecurityForum 2005. Konferensen genomf\u00f6rdes i \u00c5re, som samarrangemang med NATO, under v\u00e4rdskap av Sveriges utrikesminister.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Regeringskansliet, F\u00f6rvaltningsavdelningen<\/b><\/b><\/td>\nT.f. Sektionschef, verksamhetsutveckling<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2004 – 2004<\/td>\nT.f. sektionschef f\u00f6r Lokalv\u00e5rdssektionen inom Regeringskansliets Serviceenhet, men uppdrag att utveckla arbetsmetoder, samarbetsformer, laganda etc. Uppdraget avslutades med att en permanent chef rekryterades och initierades i verksamheten.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Statsr\u00e5dsberedningen<\/b><\/td>\nAdministrativ chef<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2003 – 2004<\/td>\nAnsvarig f\u00f6r uppbyggnad, drift, genomf\u00f6rande och avveckling av ett s\u00e4rskilt inr\u00e4ttat sekretariat med uppdrag att genomf\u00f6ra regeringskonferensen Stockholm International Forum 2004. Konferensen genomf\u00f6rdes under v\u00e4rdskap av Sveriges statsminister.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Regeringskansliet, F\u00f6rvaltningsavdelningen<\/b><\/td>\nT.f. Sektionschef, organisationsutveckling<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2002 – 2002<\/td>\nT.f. sektionschef av en nyinr\u00e4ttad Anv\u00e4ndarst\u00f6dssektion inom Regeringskansliets IT-enhet. I uppdraget ingick att p\u00e5b\u00f6rja ett f\u00f6r\u00e4ndringsarbete inom sektionen, men ocks\u00e5 att vara t.f. gruppchef f\u00f6r en av tv\u00e5 grupper inom sektionen. Uppdraget avslutades med rekrytering och \u00f6verl\u00e4mning till en permanent sektionschef som \u00f6vertog ansvaret f\u00f6r att forts\u00e4tta det p\u00e5b\u00f6rjade f\u00f6r\u00e4ndringsarbetet.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Regeringskansliet, F\u00f6rvaltningsavdelningen<\/b><\/td>\nVerksamhets- och organisationsutveckling<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
2001 – 2003<\/td>\nVerksamhets- och organisationsutveckling inom RegeringkanslietsIT-enhet. \u00c4ven bitr\u00e4dande till IT-chefen. Arbetade bl.a. med enhetens omorganisation efter att av tv\u00e5 tidigare IT-enheter slagits samman till en.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
Utrikesdepartementet<\/b><\/td>\nGruppchef<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
1999 – 2001<\/td>\nChef f\u00f6r IT-gruppen och tekniskt ansvarig f\u00f6r m\u00f6tesverksamheten i Sverige under EU-ordf\u00f6randeskapet 2001. I uppdraget ingick att leverera och s\u00e4kerst\u00e4lla IT-st\u00f6d och tekniska installationer till 55 av de 77 m\u00f6ten som genomf\u00f6rdes i Sverige under det f\u00f6rsta halv\u00e5ret 2001. Arbetet omfattade \u00e4ven ett delansvar f\u00f6r sekretariatets uppbyggnad, drift och avveckling.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Str\u00e5ls\u00e4kerhets-myndigheten St\u00f6d och r\u00e5dgivare till chefer 2024-2025 St\u00f6d till avdelnings- och enhetschefer i f\u00f6r\u00e4ndringsledning, organisationsfr\u00e5gor, teamutveckling samt styrning och planering. Region Stockholm Chefsst\u00f6d 2022-2025 Uppdrag som st\u00f6d till chefer, baserat p\u00e5 verksamhetens och chefens individuella behov. Arbetet har inneburit regelbunden kontakt med ett flertal chefer f\u00f6r mentorskap, r\u00e5dgivning och vid behov direkt avlastning. St\u00f6det har…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-11","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sikalido.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/11","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sikalido.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/sikalido.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sikalido.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sikalido.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=11"}],"version-history":[{"count":39,"href":"https:\/\/sikalido.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/11\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":672,"href":"https:\/\/sikalido.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/11\/revisions\/672"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sikalido.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=11"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}